從“家訓”到“管理”

　　沈陽鑫國強引薦：中國人自古注重庭訓家教，歷史上的名臣大儒如宋朝的司馬光、歐陽修、朱熹；明朝的王夫之及清朝的鄭板橋、曾國藩等等，都留有家訓。在這些歷朝歷代的著名家訓家規中，中國傳統文化中固有的仁義禮智信、忠孝節義、禮義廉恥和修身齊家治國平天下的文化與美德才得以流傳。

      曾國藩是中國近代史上一位重要的歷史人物，他整肅政風，倡學西洋，開啟“同治中興”，其功業無人可效仿，而他的著作和思想影響深遠。《曾國藩家訓》摘其家書中的精品，運用他修身齊家的具體事例，解讀他繼承先人遺訓、結合自身體會，教導兄弟子侄成人成才的高妙策略。同時，他還營造出一個令世人艷羨的家庭，在他的諄諄教誨之下，幾位弟弟均有所成，湘軍與太平軍開戰以后，他們先后應征入伍、披堅執銳、馳騁沙場，成就功名于一時。兒孫輩更是英雄輩出，其子紀澤，繼志礪學，出為使臣，折沖尊俎于國際間，為中國收復伊犁、奪回主權，從而英名留世。

      我們讀曾國藩，學曾國藩家訓精華。到底讀他什么，學他什么，就是讀他的思想，讀他的智慧，學他的管理經驗。每一個人，每一個行業都可以從曾國藩的身上找到有用的東西。如曾氏的教育子女的經驗就啟發我們如何培蘊百年企業。中國的企業很難得有上百年歷史的，其興也勃，其亡也忽。曾氏一個家族為什么能夠興旺百年而不衰，這是令人感慨的。我們可以通過對摘取“曾國藩家訓”五個精華觀點的思維方式和行為特征的基本解讀，去映射出現代企業應學習借鑒的一些管理元素。
      修身修心——戰略定位

      曾國藩教育孩子如何成為一個有修養的人，并且一定要先進行修身和養心。做人不能夠自欺欺人，懂得分辨善與惡，待人真誠，做事一定心安理得，不做羞愧的事情，才能夠感到快樂，平和，才能擁有平和的心境。擁有了平和的心境，才能夠用最真實的面孔去面對世間所有的事和人。做人要有自己的原則，不信口開河，不浮夸，不論什么事，沒有把握的，就不要去說，自己能力達不到的，就一定不要去隨便許諾，一旦許諾了，無論用什么方法，一定要盡力的去做。只要你盡力了，你的朋友看到，及時沒有完成，對方也不會認為你是個言行不一的人。

      曾國藩在辦“曾家團練”的時候，也是在全國開辦“團練”7、8家之后。在曾國藩的經營下，“曾家團練”，后來居上，把隊伍發展成比清軍還強的湘軍。曾國藩把對孩子的修養和辦“曾家團練”發展成為湘軍的思路。同一境而登山者獨見其遠，乘城者獨見其曠，此“高明”之說也就使現代企業借鑒為：企業要想做強做大，不僅要修煉自身，更要有一個準確的戰略定位，面對同一片境地，必須坐看深遠，只有登上山峰的人才能見到他的深遠，只有登到城墻上的人才能感受到它的空曠，這就是所謂的“高明”。

      對于現代企業而言，這是一種長遠的戰略定位，對于值得我們企業主們體會與學習。一般一個新企業的產生，都是在別人已經有的基礎開辦的。如何定位？就是與已經有的企業有何不同？是企業生存的關鍵。